El genio femenino

Por Ing. Alejandra Moreno Maya, Directora de Investigación del CIMAD.

La mujer quiere vivir los espacios de la familia, el trabajo y la sociedad. Para lograrlo, es necesario encaminar la realidad a una cultura de complementariedad masculina-femenina.

Sin embargo esto no lo puede hacer sola, requiere del apoyo de las empresas, su familia y de la sociedad para lograr que mujeres y hombres concilien la vida personal, familiar y laboral.

En la empresa, mujeres y hombres son diferentes y se complementan para lograr el fin último de la empresa. En la convivencia entre los diversos estilos de dirección, se crea un liderazgo que responde a las tendencias más innovadoras que requieren las organizaciones.

La incursión de la mujer en el ámbito laboral, tiene un impacto en la economía que repercute directamente en el bienestar familiar y de la sociedad.

Conservar el “Genio femenino” para liderar a las empresas, asumir el papel en la familia y en la sociedad, en donde la mujer evite disfrazar su feminidad, adoptando estilos masculinos, que resultan en ocasiones más rígidos e inflexibles que el propio estilo de los varones.

IPADE y CIMAD proponen una nueva tendencia para impactar a los mercados: mirar a las personas

Detrás de las tendencias macroeconómicas que prevalecen en el  entorno global actual se encuentra un enorme potencial, que debe ser el punto de enfoque primordial de los empresarios: las personas, pues estas cuentan con las capacidades necesarias para incidir en el crecimiento de sus países, aseguró el profesor Edmundo Vallejo Venegas, quien dirigió la conferencia “Tendencias globales impactando los mercados: una perspectiva del IPADE”, organizada por el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) el pasado 27 de octubre, en las instalaciones de la sede México.

Ante algunas de las mujeres que la revista Expansión nombró como las más poderosas de México y que se dieron cita en el Instituto convocadas por el CIMAD, el catedrático y ex director de General Electric en América Latina puntualizó cinco ideas que brindan un contexto general sobre la economía global y en las que se toma en cuenta a la persona como actor principal en el mundo de los negocios. Los cinco conceptos detrás de esta nueva tendencia son:

1)      La demografía, factor clave para el crecimiento de las economías de los países.

2)      La base de la pirámide, pues existe un segmento de la población que percibe menos de 3 mil dólares anuales y que reviste una gran oportunidad para explorar nuevos negocios.

3)      El talento, ya que actualmente existe una escasez del mismo y por ello resulta urgente rediseñar los modelos de trabajo de las compañías a nivel mundial.

4)      El usuario tomando el control, con lo cual los consumidores finales demandan productos y servicios enfocados en sus necesidades particulares.

5)      La sociedad, en donde ahora es el ciudadano quien hace valer su condición.

El profesor del Área de Política de Empresa se mostró en favor de mirar a la persona como el actor principal de la sociedad, pues afirmó que “ese es el mensaje que como líderes podemos explotar” y lanzó a las presentes la siguiente reflexión: “¿cómo estamos intentando capitalizar esto en las empresas?”.

Mitos y realidades sobre el “techo de cristal”.

El entorno cultural de México presenta un gran reto para las mujeres directivas. Esto se debe a que la mujer mexicana ansía desarrollarse profesionalmente y capacitarse a la par de sus colegas hombres, llegando en ciertos casos a ser las candidatas más idóneas para la alta dirección. Sin embargo,  algunas se han encontrado con barreras para aspirar a  estas posiciones de liderazgo.   A este fenónemo se le conoce  como  el techo de cristal,  una superficie superior invisible en la carrera profesional de las mujeres, difícil de traspasar que le impide seguir avanzando en su trayectoria laboral.

¿Te has topado con un techo de cristal en tu carrera profesional? Comparte tu experiencia.

Éxito profesional vs satisfacción personal

¿Por qué soy una unhappy winner?

Por: María del Carmen Bernal González

En muchos ambientes, y en especial en el mundo de los negocios, la aspiración de algunas personas para tener éxito, brillar y ser reconocidas se ha convertido en un motor para sus vidas. Ser exitoso responde a una necesidad latente en el ser humano: el anhelo de ser feliz y realizarse plenamente. Sin embargo, llama la atención que muchas personas con éxito no son felices o, por lo menos, eso demuestran, quizá porque han centrado todas sus fuerzas en el único ámbito que consideran necesario para ser exitosos: el trabajo.

Reducir el éxito  al mundo laboral ha hecho que el trabajo se convierta en un fin y el triunfo profesional sea resultado de la buena suerte y del oportunismo. Ahora ya no basta con trabajar, tener talento y conseguir buenos resultados, también hay que exhibirse, hacerse apreciar mejor y hacer funcionar la propia red. Lo que cuenta es la apariencia y la visibilidad, mucho más que el rendimiento y el talento.[1]

Red de Ejecutivas en el IPADE

En junio, el IPADE Business School fungió como la sede de las actividades de la “Red de Ejecutivas de IBM” en la que participaron más de 50 directivas de distintos ramos  y en la que Martha Rivera Pesquera, profesora y presidenta del CIMAD, aseguró que “hay que apostarle a la mujer en la toma de decisiones en la empresa”.

También participó Adriana Morales Valle, gerente de Talento, Workforce y Diversidad de IBM en América Latina, quien enunció a las asistentes los factores de descarrilamiento, es decir, las características especiales que hacen a las personas alejarse de su camino hacia el liderazgo organizacional.

Escucha el podcast donde la ejecutiva aborda esta problemática:

Factores de descarrilamiento en la organización.

Fuente: IPADE Business School

Vicepresidenta de UPS en AL comparte sus experiencias en el IPADE

María Griselda Hernández Fábregas, vicepresidenta de UPS en América Latina, acudió al IPADE, sede México, para conversar con participantes del Instituto y con miembros del CIMAD. Les compartió algunos de los retos personales y profesionales a los que se ha enfrentado en la división corporativa que encabeza. La directiva participó en un podcast donde relata de qué forma ha logrado compaginar sus actividades laborales sin descuidar sus responsabilidades familiares:

Los retos de una mujer directiva