Por Carlos Ruiz González, profesor del IPADE Business School

Muchas veces en estos artículos hemos hablado del recientemente fallecido fundador de Apple, Steve Jobs, de su gran capacidad de innovar, de su cuidado con los detalles en el diseño de sus productos, de cómo fue un gran visionario que supo “crear” industrias, de cómo era capaz de “orquestar” tecnologías (creadas por su empresa, y también externas) para diseñar productos nuevos y atractivos, de su enfoque tenaz para facilitar la experiencia de los usuarios con sus productos.

Sabíamos que estaba enfermo, sus prolongadas ausencias y su aspecto físico nos lo confirmaban, pero creo que muchos teníamos la esperanza de que viviera más tiempo; el propio Jobs no pensaba así… en su famoso discurso dado en 2005 en la graduación de la Universidad de Stanford (1ª vez que era pronunciado por alguien que no había concluido su licenciatura) afirmaba que la muerte es una faceta de la renovación de la vida y que cada día habría que vivirlo como si fuera el último, asimismo, reconocía el aprendizaje que había tenido ante la adversidad, relataba como lo había “templado” el haber sido despedido de Apple en 1985 ( la compañía que él mismo había fundado) y cómo le había afectado el recibir la noticia de que padecía cáncer de páncreas. Así que, aunque sabíamos que se acercaba el fin, nos sorprende y entristece su muerte. Read the rest of this entry »

Las empresas las hacen las personas.

Las empresas tienen como uno de sus objetivos el generar riqueza. Transformar agregando valor a determinados insumos para crear o producir un producto, bien o servicio, cuyo valor es superior a las suma de los ingredientes que se usaron para elaborarlo.

Tomemos un ejemplo: alguien tomó arena de sílice, la fundió, la pulió, la enfrío y la empacó ya como un producto terminado: un vaso de vidrio. El valor del vaso es superior a la suma de ingredientes (insumos) que se utilizaron en su fabricación.

Read the rest of this entry »

Por Carlos Ruiz González*

Tecnologías de punta, innovación, redes sociales, acceso a la información y mayor capacidad de procesar y acceder a todo tipo de datos, con precios cada vez más accesibles ¿Significa esto un cambio en la manera tradicional en la enseñanza para la dirección? A continuación algunas ideas acerca de estos cambios, de estas nuevas realidades:

1) ¿Cómo conocer? Hay tres maneras de conocer: 1) El que sabe la “teoría”, es decir, que posee conocimientos que normalmente están en los libros (ahora en la Internet).  2) El que conoce técnicas, o sea, que sabe hacer las cosas y tiene habilidad para realizar las técnicas. Y  3) El “capaz”, quien cuenta con ese saber prudencial que hace que las personas sean “capaces”. El saber prudencial tiene etapas muy bien definidas: diagnosticar, decidir y ejecutar.

Read the rest of this entry »

Carlos Ruiz González, profesor del Área Académica de Política de Empresa en IPADE Business School, ofreció el pasado 19 de mayo la conferencia “Método del caso: Pros y contras del uso de esta metodología en el siglo XXI” en el Tercer Simposio Anual de Educación Ejecutiva organizado por la Revista del Coles College of Business de la Universidad de Kennesaw, ubicada en Atlanta, EE.UU.

“Alineando la educación ejecutiva con la estrategia de negocios” fue el tema central del evento, que se enfocó en reunir a directivos e integrantes de diversas escuelas de negocios del mundo para compartir ideas en torno a la formación en la alta dirección y a las necesidades estrategias críticas que requieren las instituciones dedicadas a impartir cursos en la materia.

Read the rest of this entry »

El IPADE Business School hospedó la VI Cumbre de Directores realizada el pasado 26 de mayo y organizada por Endeavor, una red sin fines de lucro dedicada al impulso de emprendedores de alto potencial. En el evento participaron más de 100 empresarios, quienes tuvieron la oportunidad de intercambiar sus ideas y experiencias en el ámbito de los negocios; fueron recibidos por Pilar Aguilar, directora de Endeavor México.

Los ejecutivos asistieron a una conferencia sobre innovación que dictó Taddy Hall, co fundador y CEO de Innovation Without Boarders. Después departieron acerca de los aciertos y errores de algunas de las organizaciones más innovadoras en México, a través de la discusión de varios casos de estudio desarrollados por el Instituto.

Carlos Ruiz González, profesor del Área Académica de Política de Empresa, impartió el caso “ampm”, que contó con la participación de su director general, Pablo Moreno; el catedrático Ernesto Bolio y Arciniega, del Área de Empresa-Familia, presentó el de “Corporación Moctezuma”, en el cual intervino Antonio Taracena, miembro consejero de dicha compañía, y finalmente, Roberto Charvel, director general de Vander Capital Partners, expuso  el caso de estudio que el IPADE Business School realizó acerca de la compañía que encabeza.

Los asistentes a la VI Cumbre de Directores pudieron interactuar con funcionarios de la Bolsa Mexicana de Valores, la Secretaría de Economía, Endeavor y la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap).

Toda compañía necesita aprovechar las ventajas que brindan las redes sociales para promover sus productos o servicios, pero también utilizarlas de forma interna para estimular la colaboración organizacional y así convertirse en “Empresas 2.0”, aseguró Evgeny Káganer, profesor de IESE Business School, a los egresados del IPADE Business School que se reunieron con motivo de las Reuniones de Aniversario, celebradas del 16 al 20 de mayo en la sede México.

El académico impartió una conferencia sobre el aumento en el uso de dichos medios digitales y cómo estos han impactado al mundo de los negocios, e instó a los empresarios asistentes a incluir en su estrategia un plan para crear una sólida presencia en los mismos.

Read the rest of this entry »

Por Carlos Ruiz González*

Con cariño para mi colega y amigo, el Ing. Emilio Mendoza Saeb, de quien muchos hemos aprendido tanto.

Cada vez que va a reiniciar la temporada, los buenos equipos deportivos se reúnen a entrenar. Se trata de ponerse a tono para jugar lo mejor posible; de aprender las técnicas que han dado resultado y de eliminar errores cometidos. Igualmente, es buen momento para planear una “estrategia” para la temporada que inicia.

Nos encontramos ante un ritual bien establecido: los equipos de béisbol en Estados Unidos se van al “campo de entrenamiento” en la primavera; a Florida o Arizona, seguramente por el buen clima, y se preparan bien. John Baldoni, de BusinessWeek comentaba que así como en estos entrenamientos se trataba de “revitalizar” a los jugadores. Algo similar podría hacerse en la empresa.

Read the rest of this entry »

Por : Carlos Ruiz González

Una de las autoridades más importantes y reconocidas acerca del liderazgo es el profesor Warren Bennis, quien actualmente imparte cátedra en la Universidad del Sur de California, (aunque ha estado en varias escuelas de negocios). Bennis ha escrito numerosos libros acerca de liderazgo y es una referencia obligada en este tema.

Para él existen cuatro acciones que los líderes siempre realizan:

Read the rest of this entry »

La conveniencia de un cambio en las organizaciones empresariales y la posibilidad de que la economía mexicana esté mucho mejor de lo que luce ahora fueron los dos temas que ayer discutieron egresados del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (Ipade).

Reunidos en el hotel Presidente Intercontinental, en un encuentro denominado Tardes del Ipade, los empresarios y ejecutivos participantes escucharon las ponencias de dos profesores de ese instituto, que sirvieron de base al intercambio de ideas.

La primera exposición fue de Enrique Taracena Figueroa, profesor del área de Política de Empresa del Ipade y asesor de varias empresas, quien habló de la empresa española Irizar, constructora de autobuses para el transporte en corta, media y larga distancia. Esa compañía, indicó, estaba en quiebra cuando fue adquirida por sus nuevos dueños, quienes la transformaron en la compañía exitosa que es hoy día.

Read the rest of this entry »

Para dominar y manejar adecuadamente el cambio, para planear bien, hay que pensar que el futuro no será una simple proyección del presente.

Han sabido manejar el cambio quienes de manera eminentemente creativa, quizá hasta soñadora o idealista, en todo caso muy innovadora, se han propuesto metas u objetivos arduos, verdaderamente difíciles de lograr, y los han concretado. Aquéllos que se han dado cuenta de que el futuro no es la proyección del presente, que habrá cambios, flexiones, rupturas y que, a veces, son ellos mismos los que pueden originarlos.

Read the rest of this entry »